La persuasione indiretta (HBR)
La domanda diretta che ti faccio è: “quante decisioni puoi prendere da solo e quante invece devi negoziarne?“ Si parte da questa cornice per apprezzare …
Non c'è business senza singolarità
La domanda diretta che ti faccio è: “quante decisioni puoi prendere da solo e quante invece devi negoziarne?“ Si parte da questa cornice per apprezzare …
PROCESSISiamo immersi, in qualsiasi momento, in processi mentali e spesso non ne siamo consapevoli. Non sappiamo che siamo nell’acqua (per usare una metafora) al pari …
“There’s no accounting for taste” means people cannot explain their preferences and likes or dislikes. But our ideas, our words, our actions “make traks”. They …
T.W.T.T.In inglese c’è una frase idiomatica che mi piace molto-molto per indicare la Congruenza, ed è: “to walk the talk“. Vuol dire “camminare sulle (proprie) parole” …
Carl Gustav Jung oggi su zF.FACE TO FACE con un Maestro. Già un’altra volta avevo fatto riferimento a Jung, nel post del 19 gen 2010 – …
Trovo sempre molto utili i consigli della HBR e apprezzo la capacità di sintesi che utilizza per informare su argomenti importanti. Questi postati oggi sono …
Questo è un post nel quale davvero si va oltre il contenuto della scatola a cui siamo abituati…Dal sito TED: “Graham Hill, scrittore e designer, …
Premise 6: Neuro-Semantics searches for the structure of experiences. Neuro-Semantics arose from the revolutionary work of Alfred Korzybski in the field of General Semantics via his …
Seth Godin reveals, in this post, the secret of TED talks, “ideas worth spreading“, the best conferences ever on earth!Seth gives us a menu for …
Dal sito TED: Il direttore d’orchestra Charles Hazlewood discute il ruolo della fiducia nella leadership musicale, quindi ne mostra l’applicazione dirigendo lo Scottish Ensemble sul palcoscenico. …