Robert Thurman @ TED: Allarga il tuo cerchio della compassione
Conosco la figlia, non conoscevo il papá! Grazie ai Maestri Lucia Giovannini e Nicola Riva (che ringrazio), ho avuto la possibilitá di cercare e di …
TRANSCENDING SEMANTIC REACTIONS (by Michael Hall – Neuro-Semantics)
Alfred Korzybski Series #11 To summarize from the last Neurons article in this series: if you semantically react to some trigger and let it “push …
Sarah White and the "naked therapy"…
There´s a peculiar and new question about psychological therapy… Having trouble talking about your feelings? It’s this one: Would it help if I took my …
Patricia Kuhl @ TED: il genio linguistico dei bambini
Patricia Kuhl ci introduce con piglio sicuro nel mondo appassionante dei bambini, dei loro sentimenti in divenire, delle loro costruenti sensazoni, in un continuo rimando …
Stop the Drama and Do the Work (At the Whiteboard)
Steve Karpman’s Triangle Purpose: To promote the life script.The roles of Persecutor, Rescuer and Victim are portrayed in psychological games.Serves as a training ground for …
Trasformate i vostri rivali in alleati (Harvard Business Review Italia)
Quando gli obiettivi e le priorità di un collega risultano essere apparentemente l’opposto delle vostre, è facile che sopraggiunga la tentazione di demonizzarlo. Sviluppare una …
12 Critical Things You Should Never Tolerate (by Barrie Davenport)
This post by Barrie Davenport (PickTheBrain) is useful to understand our own limits about what we can deal and tolerate.12-tips-12 to start a new way of life, a new …
Non fatevi consumare dal vostro lavoro (Harvard Business Review)
Interessante ed utile post della HBR Italia. Solitamente si parla di cos´é il burnout ma qui, nel post di HBR, c´é anche una serie di …
PRICELESS…
“Life is just what happens to you, While your busy making other plans“ John Lennon (Beautiful boy) You don’t agree, do you? Do you need …
What kind of Leader are You? (by Andrew Bryant)
US President, John F. Kennedy, once said, “Leadership and Learning are indespensible to each other”, which sets a frame that an effective leader does not …