Il trionfo di un modello vincente Barcellona più grande di tutti (di FABRIZIO BOCCA)
Qualche considerazione dopo la vittoria del Barcellona in Champions League: 1) la Spagna é su un altro pianeta nel calcio in questo momento; 2) il …
INSEGNANTI LEADERS
“Preoccupati più della tua coscienza che della reputazione. Perché la tua coscienza è quello che tu sei, la tua reputazione é ció che gli altri …
I tre segnali per ampliare il vostro focus (HBR Italia)
Altro breve ed utile spunto di riflessione della HBR che zF offre ai suoi lettori.La lente attraverso la quale guardate il mondo può favorire od …
Authors@Google: Daniel Goleman
Daniel Goleman is an internationally known psychologist who lectures frequently to professional groups, business audiences, and on college campuses. A great video-lesson from the his …
Isabel Behncke: Il gioco, un dono dell'evoluzione. Dalle scimmie bonobo agli esseri umani @ TED
Dal sito TED: “Attraverso riprese inedite, la studiosa dei primati Isabel BehnckeIzquierdo ci mostra come la comunità delle scimmie bonobo apprenda attraverso il gioco continuo: …
Context is not the cause (by Danny Tuckwood and Michael Hall)
Most people confuse context with cause.They confuse the context of events and experiences with cause. They think that when and where something begins is the …
THE SIXTH SENSE: HUMOUR
By admin, on May 17th, 2011Some years ago, I presented a workshop introducing the new field of Reality Management Strategies to a group of folks …
Diventate un leader prima che gli altri vi vedano come tale (HBR Italia)
Fin troppi leader emergenti danno per scontato il fatto che, nella loro posizione attuale, non possono fare la differenza e decidono di rimandare a quando …
A Practical Approach to Innovation (At the Whiteboard)
Once again with Edward G. Muzio and his whiteboard.Today´s topic is real interesting because it is on innovation.3 roles, 3 way of thinking, 3 different …
Aiutate i dipendenti ad ascoltare (HBR Italia)
Molte iniziative aziendali falliscono a causa di problemi di comunicazione: i manager pensano di aver condiviso le informazioni e le priorità più importanti nei propri …