Tutto-e-Subito!
Tutto-e-Subito!
Una tipica conseguenza di quella trappola è prendere il buono subito per lasciare il meglio!
Questo, di seguito, è un set di consigli che arriva direttamente dalla Harvard Business Review e che segue, in un certo senso, i consigli del post di ieri [“Approfondite gli studi, rischiate e accettate i cambiamenti” (P. Di Marco)].
Sono certo ti sarà utile…
Quando vi rendete conto che le previsioni che avete fissato per il trimestre o l’anno sono semplicemente non realizzabili, sorge la tentazione di adottare misure drastiche. Ma state bene attenti a come raggiungete i vostri obiettivi. Eccovi qua tre suggerimenti per avviare delle azioni senza trascurare i vostri target di lungo periodo:
– Conservate la vostra capacità di crescere. Il vostro primo istinto può essere di tagliare gli investimenti che non offrano un ritorno a breve. Questi tagli possono forzare i profitti, ma possono anche compromettere la capacità di un’azienda di realizzare gli obiettivi di crescita a lungo termine.
– Non affrettate le nuove idee. Accelerare idee innovative ma ancora in fasi immature per colmare un divario sul breve può condurre a dei buchi ancora più grossi se le idee collassano. Evitate di coprire problemi di carattere operativo con idee ancora nello stadio di sviluppo.
– Fate di più con meno. Le pressioni a breve termine equivalgono probabilmente a minori investimenti in innovazione. Ma ricordate che la scarsità può talvolta stimolare un’utile creatività.
HBRhomepage
Ognuno come può…
Abbi Gioia!
Giannicola