IL DUBBIO SUL TEAMWORK
Il grande dubbio è: “lavorare sul gruppo o sui singoli?“
L’efficacia del gruppo, secondo il mio punto di vista, viene fuori dalla capacitá di dare risposte singolarmente…
Quando ognuno s’impegna a lavorare sulla propria padronanza personale, s’impegna a gettare le basi per un buon lavoro di squadra.
“Un musicista deve fare musica, un pittore deve dipingere, un poeta deve scrivere, se vogliono essere davvero in pace con se stessi“. Abraham Maslow
Quando le persone di un team sanno che ogni membro ha un suo ruolo specifico e nessuno é “doppione” dell’altro, spesso si innesca un meccanismo di respos-abilitá utile al team.
ESPERIENZA PERSONALE
Mi capita di assistere a situazioni con managers, con politici, con imprenditori, con allenatori, ecc… che prima prendono da soli decisioni importanti e poi “distribuiscono” le “colpe” con la “loro” squadra… e questo crea una situazione dove nessuno è piú responsabile!
“La storia della razza umana è la storia di uomini e donne che si sottovalutano” Abraham Maslow
Sarebbe piú opportuno prima concordare con la squadra una decisione importante e poi assumersi la respons-abilitá dell’insuccesso, casomai…
Ma questa é questione di leadership…
LEADERSHIP CERCASI
Ma i
l leader é quello che crea la squadra vincente.
Il leader ha bisogno di talenti individuali, ha bisogno di farli crescere, ha bisogno di condividere visioni e apprendimenti intorno ai valori non-negoziabili (i Gesuiti insegnano), di sviluppare insieme ai piú capaci quella autonomia, quegli strumenti pratici e quei processi che siano utili poi per tutti.
“Il tipo di leader di cui abbiamo bisogno ora è nuovo nel senso che egli è relazionale e sa che per guidare bisogna essere in due: qualcuno che sta davanti e qualcuno che segue. Senza coloro che seguono non ci può essere leadership. La leadership necessita di qualcuno da guidare e dipende da qualcuno da guidare, qualcuno che segue volontariamente poiché riconosce che è nel suo stesso interesse. Questo seguire non può essere comandato né forzato, deve essere conquistato“. Michael Hall (leggi tutto il post di giovedì 30 luglio 2009 – IL NUOVO LEADER EMERGENTE di Michael Hall Ph. D.)
La flessibilitá del leader é il collante per il lavoro di gruppo e questa abilitá si capisce quando tutte le persone sono messe nelle condizioni di usare il proprio talento, quello in cui sono i migliori. La respons-abilitá del leader é quella di sistemare le persone giuste al posto giusto.
“Se l’unico strumento che hai in mano è un martello, ogni cosa inizierà a sembrarti un chiodo“ Abraham Maslow
UNO PER TUTTI… TUTTI PER UNO
Lavorare sulla leadership personale, sui valori di ognuno, sugli obiettivi comuni, ecc… permette ai leaders e ai membri della squadra di essere consapevoli della loro forza e della loro debolezza, con chiarezza e rispetto reciproco, nel momento in cui si confrontano apertamente. Questo permette al team di crescere e di condividere le conoscenze e le capacitá: le abilitá di ognuno diventano patrimonio di tutti.
Ognuno come puó!
Abbi Gioia
Giannicola
